Per vincere devi essere flessibile
Alla conclusione di una battaglia Napoleone Bonaparte svelò al nemico quale metodo aveva usato per vincere: egli cambiò semplicemente tattica, appena si accorse che la guerra stava deviando il suo corso.
Chi riesce a cambiare tattica durante il corso di un’attività, nel momento cruciale, è sempre un passo avanti al concorrente.
Se un imprenditore ha veramente ambizioni per la sua l’azienda, deve essere anche capace di cambiare rotta, per riportare la situazione in un terreno a lui congeniale.
La parola chiave è quindi: flessibilità.
Chi non è flessibile non cerca soluzioni alternative e riesce a prendere solo una strada senza cercare altre vie.
Per poter cambiare strategia occorre coraggio, buona volontà e si deve avere sempre in mente l’obiettivo da raggiungere.
E’ qui che possiamo prendere esempio da Napoleone: una volta fissato l’arrivo bisogna essere bravi a capire qual’è la strada migliore per raggiungerlo.
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Come è il vero capo
Chi è il capo?
E’ una persona sempre sicura di se, costantemente determinata nell’ ottenere il massimo da lui e dai suoi collaboratori; una persona la cui sola presenza a volte puo’ intimidire, ma senza la quale potresti essere perso.
Come il grande capitano di una squadra di calcio, che è punto di riferimento per tutti i giocatori, non puo’ rassegnarsi nemmeno quando sulla carta é spacciato: deve lottare, cambiare, investire tutte le energie disponibili e caricare di positivita’ i suoi anche quando si sbaglia…
Ecco, oggigiorno con l’avanzare della crisi anche il migliore dei dirigenti potrebbe essere messo a dura prova.
Essere un capo, il leader indiscusso di ogni situazione ha ovviamente moltissimi benefici, ma dall’altra parte sicuramente ci sono anche grandi e non poche responsabilita’.
Per esempio il fatto stesso di essere un leader, che non significa solo essere semplicemente il titolare o colui dal quale dipendono economicamente i dipendenti, ma una persona che va a meritarsi il rispetto dei suoi, che scende in campo a lottare con i suoi dipendenti, ma al tempo stesso che i dipendenti ammirano e che vorrebbero imitare e raggiungere.
Questo è il vero capo: una persona positiva, che vede il bicchiere sempre mezzo pieno anzichè mezzo vuoto, il primo che se qualcosa va male incita :-Ehi ragazzi, qui non si chiudono i battenti!-, ma sprona sempre a dare il massimo.
La crisi è come una brutta parte di uno spettacolo: quando va in scena essa ci si stufa, ci si demoralizza, si vuol andar via abbassando il sipario, ma potrebbe valere la pena comunque andare avanti.
Un eccellente capo va avanti e cerca anche nelle difficolta’ qualcosa da cui trarre vantaggi: cosi si fa, non si molla la presa.
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Migliora la qualità in tempo di crisi
Se hai un’attività piccola in un paese di piccole dimensioni ci possono essere delle limitazioni di carattere geografico all’espansione del tuo business.
Con il web non ci sono limiti: click, visitatori, amici… è tutto a portata di mano e può essere espanso a dismisura.
Questo non significa necessariamente che sia un miglioramento. Invece di focalizzarti su una minor audience e migliorare il rapporto con essa, vai scremando i clienti e ne cerchi di nuovi.
Così non sei più concentrato sul “miglioramento”, ma sposti la tua attenzione sulla “dimensione” del tuo business, cercando sempre di ingrandirti di più a tutti i costi.
E’ un pò come se stessi ad una conferenza e quelli delle prime file non ascoltano: tu puoi volgere lo sguardo alla seconda, alla terza, alla quarta fila… e via dicendo fino a trovare nuovi sguardi interessati.
Il problema è che innanzitutto ingrandirsi costa. Non soltanto in termini di tempo e denaro, ma anche in principi, strategie e standard di lavoro.
Inoltre ricorda che probabilmente non sarai mai il “più grande”: per quanto ti possa sforzare c’è sempre una nuova dimensione di grandezza più elevata da raggiungere o un competitor maggiore di te.
In alcuni casi solo diventando più grandi si può fare successo, ma in sostanza la “dimensione” ed il concetto del “più grande” raramente sono i cardini del successo di un’attività, ma più comunemente lo è il “miglioramento”.
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